会社のスローガンとは？作り方のポイント4選や事例8社も解説
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目次
会社のスローガンとは
企業理念を簡潔に表したもの
スローガンとはその企業を一言で表したものです。もう少し掘り下げると企業理念や会社が目指す目標などのイメージを伝えるキャッチコピー、キャッチフレーズです。
企業の本質を表し、どのように考え、どのようなサービスを提供しているかを分かりやすい言葉で明示する事で、消費者や取引先、社員にアプローチする事を目的としています。
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会社のスローガンの作り方のポイント4選
1. メッセージ性がこめられた、シンプルなものに
スローガンの役割は理解して頂けたと思いますが、実際に考えてみると難しく感じてしまう事も多いでしょう。
大手企業ではコピーライターなどに依頼する事が多いですが、自分達で適切な言葉を考え、設定するのも企業の方向性を考える上で役に立ちます。
また、従業員が自ら考える事で、企業としての取り組みを把握したり売上貢献など意識を高める事にも繋がります。
しかし、せっかく考えたスローガンも選ぶ言葉によって意味がボヤけてしまったり、何を伝えたいのかメッセージ性の低いスローガンとなってしまいます。
そうならないためにも、以下の点に留意しながらブレストレベルで良いフレーズの候補をいくつか列挙し、その中から適切なものをピックアップすると良いでしょう。
2. 自社を分かりやすく表現する
スローガンはロゴと同じで会社の顔として使う事ができ、また企業のブランディングにも繋がります。まずは、企業としてどういう方向性に導くかを検討する必要があります。
従業員向けのスローガンの事例として国内外13万人が働くセブン＆アイホールディングスをご紹介します。セブン＆アイグループでは、国籍や雇用形態なども多岐に渡っており「多様性を明日の力に」というフレーズの元、ダイバーシティ推進活動をしています。
このフレーズからも想像できるように、育児や介護、国籍、ハンディキャップなど様々なバックグランドを持った従業員が共存し、企業成長の源になっているというメッセージが伝わります。
このように企業が今進めたい方向性やメッセージ性を持たせるスローガンを、誰にでも分かりやすい表現で作成すると心にも響き、浸透しやすくなります。
参考：https://www.7andi.com/library/dbps_data/template/_res/csr/pdf/2013_07.pdf
3. 誰に何を伝えたいかを明確に
スローガンはお客様、取引先、従業員に向けたメッセージ性の高いものになります。従って誰に向けて発信したいのかでフレーズも変わってきます。
お客様や取引先に向けたフレーズであれば「いつも寄り添い、良い商品を提案します」などのメッセージ性を含めたり、従業員向けであれば「従業員がいるから会社が成り立っています」というメッセージを込めたりして、誰に対して発信をしたいのかを明確にしましょう。そうする事で、本当に伝えたい事がブレずに、心に響きます。
例えば、大手化粧品メーカーの資生堂は「一瞬も一生も美しく」というスローガンを掲げています。今現在もそして未来も美しく生きたいという顧客心理を上手くついた表現です。
4. 意識して取り入れたいワードの選定
前述の分かりやすく、誰に対してのメッセージなのかというのに加え、覚えやすく前向きでポジティブな姿勢が伝わるワードを選定すると、心にも響きやすく、印象にも残ります。
上でご紹介したセブン＆アイグループや資生堂でのスローガンは両者ともポジティブな印象を与えています。
またそのメッセージ性から企業の好感度も上がり、従業員であれば帰属意識、顧客であればリピートにも繋がります。
そのためにも、ポジティブでワクワクする未来が想像できるフレーズを創ると良いでしょう。
会社のスローガン事例8選
有名なスローガンをいくつかご紹介いたします。ご紹介するスローガンはCM等で良く耳にするフレーズも多いですが、そのスローガンが企業ブランドとマッチしており、印象に残りやすい表現をしています。
1. no music,no life（タワーレコード）
外資系大型CDショップのタワーレコードのスローガンです。「音楽がなければ生きられない」という直球のフレーズが消費者の心に響き、浸透しました。
1996年に作られたこのスローガンですが、お客様が音楽に触れてもらうきっかけ作りにと、これまで複数のアーティストとポスターを作成しました。
参考：NO MUSIC NO LIFE. – TOWER RECORDS ONLINE
2. お口の恋人 ロッテ（ロッテ）
大手菓子メーカーのロッテが掲げるスローガンです。このコーポレートメッセージである「お口の恋人」には、「永遠の恋人」と言われるシャルロッテのように、いつまでも皆様から愛される存在でありたいという想いが込められています。
3. あなたと、コンビに、ファミリーマート（ファミリーマート）
大手コンビニエンスストアのファミリーマートのスローガンです。このスローガンは「便利で安心できるサービスを通じ、お客さまの気持ちにいちばん近い存在を目指します」というコーポレートメッセージが込められています。
4. 水と生きる（サントリー）
大手飲料メーカーのサントリーホールディングスのスローガンで、このフレーズは地球環境や社会的責任に配慮を意識しています。
サントリーのコーポレートメッセージからも「お客様に水と自然の恵みをお届けする企業として、地球にとって貴重な水を守り、水を育む環境を守っていくこと」として掲げており、地域社会や自然環境と交わす約束としています。
5. Inspire the Next（日立グループ）
日立グループがビジョン実現への想いを宣言したスローガンです。「次世代にひらめきを与える」という意味で、活気あふれる世界をめざし、次なる時代に息吹を与え続けるコーポレートメッセージが込められています。
6. Maps to the future（ゼンリン）
地図情報の調査・制作・販売を行う日本の企業のゼンリンのスローガンで「地図情報で未来を創る」を意味します。
地図を扱う会社という事が一目でわかり、また未来に向けての前向きなフレーズは企業のブランディングとして確立しています。
7. ココロも満タンに（コスモ石油）
コスモ石油のスローガンですが、「ココロの満タン」を実現させるために、心地よさ、安心感、信頼感の３つをブランドプロミスとして掲げています。
またコスモ石油グループの決意を宣言する事でグループ全体としての取り組みとして、ブランドイメージの向上を具現化させています。
参考：“ココロも満タンに”宣言「新」3つの約束診断実施の件｜コスモエネルギーホールディングス
8. 味ひとすじ（永谷園）
永谷園のスローガンで、「1.今までにない 2.お客さまに「なるほどおいしい」と感じてもらえる 3.他社にマネが出来ない」という決意の元、掲げられています。
消費者はこのフレーズからも「美味しい商品を提供」してくれるイメージは湧くと思いますが、短いワードのため簡潔で覚えやすいのも特徴です。
■アドベンチャーワールドの事例
和歌山県にあるテーマパーク「アドベンチャーワールド」を経営する株式会社アワーズでは、「こころでときを創るSmileカンパニー」という企業理念を掲げ、理念経営に取り組んでいます。ITツールを活用し、「Smileを創る」というスローガンとマッチした学びを共有するなど、社内での理念浸透の取り組みも行なっています。
＞＞従業員のSmileを創り出す アドベンチャーワールドの理念経営とTUNAG活用例
会社のスローガンを作成する目的
1. 企業認知度とブランドイメージ
企業ロゴも認知度が高まれば一瞬でどの企業なのかを判別がつくようになります。自動車のエンブレムなどが良い例ですが、エンブレムを見ただけでどこのメーカーなのかが分かります。
スローガンも同様で、テレビCMなどを介してよく耳にするフレーズは、それを聞いただけでどの企業なのかを判別する事ができます。また、フレーズの中身も企業イメージを連想させる事ができます。
例えば、「おねだん以上 ニトリ」と言われれば家具メーカーのニトリを思い出すのと同時に、そのキャッチコピーから「価格以上に価値がある」、「安くて良い品物がある」という事を連想させる事が可能です。
2. 経営理念やサービス理念を浸透させ、従業員のモチベーションを高める
スローガンは、企業認知度やブランドイメージに影響するだけではなく、経営理念やサービス理念、事業理念を社内に浸透させるという働きもします。
スローガンは、会社やサービスが目指している方向性やビジョンを端的に表現しているものであり、一体感のある組織運営を進めるためにも効果的です。従業員にとっても普段の仕事をする上での考え方の基礎にもなります。
従業員の企業理解やサービス理解が進むことで、仕事をする目的や業務で意識すべきことが明確になり、モチベーションや生産性の向上が期待できます。
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スローガンを社内に浸透させるための施策3選
スローガンは作って終わりではなく、浸透させなければ意味がありません。特に、企業の顔として、顧客や取引先企業に向けてのブランディングで利用したりすることももちろん大切ですが、社内向けにスローガンを浸透させることも大切です。
企業として大切にしたいこと、企業理念、サービス理念の実現に向けて、社内への浸透施策を行いましょう。
例えば、社内への浸透施策は以下ののような3つの施策が考えられます。
社内報でスローガンについて発信する
定期的に発行する社内報で、スローガンについてのコーナーを作り発信するのも一つの方法です。
- スローガンに込められた想い
- スローガン作成に関わったメンバーへのインタビュー
- スローガンに関するQ＆A
などを発信し、まずは従業員の目に触れる機会を増やしてスローガンを知ってもらいましょう。
スローガンに沿った行動をサンクスカードなどで称賛する
スローガンを定めても、「具体的にどんな行動をとればいいのか」「どんな行動がスローガンに沿っているのか」が分からなければ、従業員の行動や組織は変わりません。
そこで、スローガンに沿った行動、スローガンを体現するような行動をサンクスカードで称賛するのも有効です。
従業員も「こういう行動が評価されるんだな」と具体的に理解できるので、より社内に浸透しやすくなります。
■株式会社TABIPPOの取り組み
「旅で世界を、もっと素敵に」をビジョンに掲げる株式会社TABIPPOでは、ただ感謝を伝え合うだけではなく、ビジョンや行動指針の浸透を目的に取り組みを実施。行動指針に沿った行動を称賛する「コンパスカード」を送り合っています。
＞＞行動指針に沿った行動を称賛するコンパスカード運用事例「ただ感謝を伝え合うだけではブレてしまう」
スローガンに紐づいたワークショップやイベントを開催する
全社でスローガンに対する認識を強めるにあたり、従業員同士がスローガンについて話合うワークショップやイベントを設けることも方法の一つです。従業員が自主的にスローガンについて考える機会を設けることで、スローガンの意味や背景についての理解をより深めることができます。その他、スローガンにまつわるクイズを全社総会や社内表彰式などで実施することで、楽しみながら自然とスローガンを浸透させる方法もあります。
スローガンは会社の顔。言わばキャッチコピーのようなもの
従業員の意識改革にもつながる
企業ブランドとして認知させる事も可能ですし、従業員への意識改革にも利用できます。
実際にスローガンを掲げている会社は多いと思いますが、もし浸透されていないようであれば、新しいメッセージ性のものを従業員と一緒に検討してみるのも良いのではないでしょうか。
施策の実行・運用改善で、従業員にスローガンを浸透させる
『TUNAG』は、会社のスローガン・経営理念・行動指針が現場に浸透しない、従業員の行動に表れないなど、組織課題に合わせた施策を設計・実行できるプラットフォームです。
スローガンや理念の浸透以外にも、会社と従業員、従業員同士のエンゲージメント向上のための施策・社内制度のPDCAをまわすことができるサービスです。施策の利用データをもとに効果測定や運用改善までできるため、組織課題の解決に貢献します。
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