シャッフルランチ

コミュニケーションを生むことができる「動的な社内イントラ」として、TUNAGを導入いただきました。経営管理部の松本様は、「導入後、学びの場が生まれたのが一番の効果ではないでしょうか」とお話します。実際に、TUNAGをどのように活用頂いているのか、お話をお伺いしました。

シャッフルランチとは、普段関わりのない社員同士が一緒にランチをすることでコミュニケーションをとる制度で、他部署、他支店、先輩後輩など普段関わりのない社員同士が一緒にランチに行ってもらうことで、コミュニケーション不足の解消を目的とした制度のことです。

こんにちは。人事の京極です。 以前ご紹介いたしました、社員2名以上でランチミーティングを実施するとランチ費用が会社負担となる「フリーランチ制度」。今回は、この制度を活用した「シャッフルランチ」を実施しましたので、ご紹介いたします。 ▼「フリーランチ制度」についてはこちら 【ランチにスナック・ドリンクも？】気になる社内制度！フリークアウトのフリーランチ制度をご紹介 こんにちは！SalesMarketing 高橋です。 フリークアウトには変わった社内制度が数多くあり […] backyard.fout.co.jp 「シャッフルランチ」開催の背景について フリークアウトは、「技術」をベースとして、世の中の”度肝を抜く（=FreakOut）”サービスを「創って、作って、売る」というプロダクトメーカーです。現在、「Techチーム」と「Salesチーム」のメンバー数は、ほぼ 1:1 という組織バランスで構成されています。 フリークアウトには「企画」という組織がなく、「企画」機能を「Techチーム」と「Salesチーム」で共に担っています。エンジニアは高い技術力をベースとしながら、マーケットやクライアントのマーケティング課題を解決するセクシーなプロダクトを生み出します。一方で、セールスがそれらのプロダクトをクライアントへ提案し、実際の反応やさらなる課題をヒアリングし、プロダクト開発へフィードバックするというサイクルを回しています。 「Techチーム」も「Salesチーム」も、双方の業務内容や、その先にあるマーケット・クライアントの声をきちんと理解することが、良いプロダクトを世の中に届けるために重要だと考えています。 そのため、部門や職種を超えてディスカッションしたり、親睦を深めることが必要不可欠。 「フリーランチ制度」自体、社員同士で気軽にランチに行くことで交流を持ってほしい、という想いから作られたものです。しかし、それだけでは業務上での関わりがある人同士でのみの交流になってしまいがちでした。 そこで誕生したのが、全社員をランダムにシャッフルし、ランチに行ってもらう「シャッフルランチ」という取り組みです。 もともとの発案は役員メンバー。現在では、有志メンバーが想いを受け継ぎ、「シャッフルランチ」を運営しています。

Rettyの2018年新卒メンバー全員で企画・開発した「シャッフルランチ」プロジェクトについて、背景や開発内容をご紹介します。

こんにちは！サーバサイドエンジニアの岩上です！ 今回は、所属プロジェクトで行っているシャッフルランチを定期的に継続して開催するために行った工夫を紹介したいと思います。 ※シャッフルランチとは普段接点のないメンバー同士がグループに分かれて一緒にご飯を食べることでコミュニケーションを活性化させるランチです。グリフォン全体でシャッフルランチを行ったりもしています。 なぜシャッフルランチをプロジェクト内でやったのか？ チーム開発では異職種間での交流が必須になり、よりコミュニケーションが取れる環境が必要になると思います。 また、今回のプロジェクトでは新規入場者が多く、より異職種間でのコミュニケーションに心配がありました。 そこで、シャッフルランチをやることにより異なる職種の人たちで話す時間を設けて、なんでも言い合えるチームを目指しました！ Problem: シャッフルランチの開催って面倒くさい ただ、シャッフルランチを開くのって面倒くさいですよね。 定期的に開催するけど業務が忙しかったりしたときにどうしても忘れてしまう 一度忘れるとその先続かなさそうだし、そのうち自然消滅しちゃう 毎回のチーム決めのコストがかかるし、開催する側も嫌になっちゃうし面倒くさい 毎回一緒のメンバーとかチームに偏りがあると不満があがるけど、そこまで考えるのが面倒くさい Try: なるべく低コストで開催するために そこで、Botに任せちゃおう！と思い、システムを構築しました！ また、弊社では社内コミュニケーションツールとしてChatWorkを利用しているので、ChatWork APIを利用してChatWorkを利用するBotを作成しました。 システムのゴールは上で挙げた問題の解決です。 Point 1: 偏りのないマッチング マッチングを評価する評価関数を作成するために必要なパラメータを以下の3つにしました。 職種 性別 今までのマッチングデータ と言っても、それぞれのパラメータを使って複雑な計算はせず単純なアルゴリズムで計算をしています。 （システムを動かし始めた頃は何も考えずにマッチングさせていたのですが、職種の偏りがあったり毎回同じメンバーだったりでチームメンバーから文句をたくさん言われてしまったのでこんな工夫をしました）

みなさんこんにちは、ココナラでAndroidアプリの開発を担当する中田です。 今回はAndroidアプリの話ではなく、社内メンバーの抱えている課題をエンジニアリングの力で解決した話です。 シャッフルランチとは？ 社内交流の取り組みの一つで、社員がランダムなグループに分かれて、ランチに行くというイベントです。 組織が大き…

TRASTAでは今年の4月からコミュニケーション活性化のため、月1の全社員ランチ「トランチ会」を実施しておりました。 しかし、社員数が急激に増加、全社員50人以上を超えた10月あたりから実施が難しくなりはじめました。そこで全社員をランダムにシャッフルし、ランチに行ってもらう「シャッフルランチ」という制度を新しく導入する流れになりました。