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51名〜100名
101名〜300名
301名〜1,000名
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50名
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経営理念や会社の想いを届けたい
支店・部署間の連携を強化したい
従業員のコミュニケーションを活性化させたい
内定辞退を防ぎたい
離職率を低下させたい
称賛文化を醸成したい
福利厚生の利用を促進したい
育成・教育の仕組みづくりをしたい
現場の主体性を引き出したい
組織診断だけではなく、改善施策を実行したい
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経営理念や会社の想いを届けたい
支店・部署間の連携を強化したい
従業員のコミュニケーションを活性化させたい
内定辞退を防ぎたい
離職率を低下させたい
称賛文化を醸成したい
福利厚生の利用を促進したい
育成・教育の仕組みづくりをしたい
現場の主体性を引き出したい
組織診断だけではなく、改善施策を実行したい
導入事例
2020.03.31
「感情」を伝え合うことが次につながる。
称賛文化が浸透し、お客様への意識も向上した取り組み
導入事例
2020.03.11
「良い行動や活躍を“楽しく”見える化」
人にスポットを当てながら、理念浸透を促進する取り組みとは
導入事例
2018.12.20
現場から情報が上がってくる「双方向のコミュニケーション」を推進。
カフェカンパニーの社内制度運用
導入事例
2018.11.26
「感謝し合う文化で一体感を」ヒルトン成田が取り組む組織風土改革
インタビュー
2018.07.06
「その瞬間の“熱量”が行き交う会社に」
カフェ・カンパニー楠本社長のエンゲージメント経営
