コーポレートリビング
会社におけるヒトや情報が自然と集まる空間を
オンライン上のプラットフォームで実現できるサービスです。
会社の知りたい情報が集約されていたり、
タイムラインのお知らせや、リマインド機能により、
社員が自然と集まるように設計されているのが特徴です。
外部環境の変化により在宅勤務やリモートワークなど働き方にも変化が生まれ、
社員それぞれの価値観も多様化しています。
そんな中、組織における課題にも変化があるのではないでしょうか？
企業における
組織エンゲージメントを高めることで、
強い組織つくりを実現します。
従業員満足度は外部環境の変化などで待遇や環境が悪化するとともに満足度も失われてしまいますが、
エンゲージメントは外部環境に左右されず、一丸となって支え合う強い組織をつくることができます。
組織というコミュニティでは、２：６：２の法則が当てはまります。
これは、エンゲージメントにおいても、組織課題の施策に対する社員の取り組み方にも当てはまります。
活動的で目立つタイプ！
率先して、課題に取り組む。
少し背中を押すと上位2割と同じ働きをするが、
うまく巻き込めないと下位2割になる可能性がある
アプローチ次第で
積極層にも消極層にもなる
最も重要な層。
興味関心が薄く、消極的。
批判的な意見を言うことも。
２：６：２の法則について詳細は
こちら
会社におけるヒトや情報が自然と集まる空間を
オンライン上のプラットフォームで実現できるサービスです。
会社の知りたい情報が集約されていたり、
タイムラインのお知らせや、リマインド機能により、
社員が自然と集まるように設計されているのが特徴です。
「全社・部署・ヒト」単位で、利用状況を可視化できるダッシュボード機能を確認しながら、
社内制度の企画・運用のPDCAを企業の担当者様が実践
社内制度を軸にしたコミュニケーションを行い、エンゲージメン