コーポレートリビング
会社におけるヒトや情報が自然と集まる空間を
オンライン上のプラットフォームで実現できるサービスです。
会社の知りたい情報が集約されていたり、
タイムラインのお知らせや、リマインド機能により、
社員が自然と集まるように設計されているのが特徴です。
TUNAGは、エンゲージメント経営の実践を通じて、
会社の成長や成功を支援するサービスです。
外部環境の変化により在宅勤務やリモートワークなど働き方にも変化が生まれ、
社員それぞれの価値観も多様化しています。
そんな中、組織における課題にも変化があるのではないでしょうか？
企業における
組織エンゲージメントを高めることで、
強い組織つくりを実現します。
与えるものに対しての満足度で
不安定かつ周囲に伝播しない
会社との上下関係で生まれる
忠誠心や帰属意識
行動を起こすための動機である
個人が感じるもの
これらに対してアプローチをしても継続させることは難しい。
組織エンゲージメントが向上した効果として、従業員満足度や、ロイヤリティ、モチベーションが上がる。
与えるものに対しての満足度で
不安定かつ周囲に伝播しない
会社との上下関係で生まれる
忠誠心や帰属意識
行動を起こすための動機である
個人が感じるもの
これらに対してアプローチをしても継続させることは難しい。組織エンゲージメントが向上した効果として、従業員満足度や、ロイヤリティ、モチベーションが上がる。
組織というコミュニティでは、２：６：２の法則が当てはまります。
これは、エンゲージメントにおいても、組織課題の施策に対する社員の取り組み方にも当てはまります。
活動的で目立つタイプ！
率先して、課題に取り組む。
少し背中を押すと上位2割と同じ働きをするが、
うまく巻き込めないと下位2割になる可能性がある
アプローチ次第で
積極層にも消極層にもなる
最も重要な層。
興味関心が薄く、消極的。
批判的な意見を言うことも。
２：６：２の法則について詳細は
こちら
会社におけるヒトや情報が自然と集まる空間を
オンライン上のプラットフォームで実現できるサービスです。
会社の知りたい情報が集約されていたり、
タイムラインのお知らせや、リマインド機能により、
社員が自然と集まるように設計されているのが特徴です。
「全社・部署・ヒト」単位で、利用状況を可視化できるダッシュボード機能を確認しながら、
社内制度の企画・運用のPDCAを企業の担当者様が実践。
導入企業数420社以上※
約3000種類の社内制度が､
100万回の利用実績
※サービス開始以降の累計導入実績2020年12月現在
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